, , , , ,

Bókhald fyrirtækja á Íslandi: vinnulag, lög, skattaumhverfi, launavinnsla, útvistun og uppbygging bókhaldsdeildar

Bókhald fyrirtækja á Íslandi er bæði lagaleg skylda og stjórntæki sem styður ákvarðanatöku með áreiðanlegum gögnum og skýru yfirliti. Annars vegar er það lagaleg, skatta og upplýsingaskylda. Hins vegar er það innviður sem getur stutt stjórnendur með áreiðanlegum mælikvörðum og skýru yfirliti. Þegar ferlar, ábyrgð og gagnagæði eru óskýr skapast óþarfa áhætta, hægagangur og uppgjörstreita þar sem ákvarðanir eru teknar á ófullnægjandi upplýsingum eða of seint.

Greinin er hugsuð sem heildaryfirlit fyrir stjórnendur og fagfólk með sterkan rekstrargrunn. Markmiðið er að sýna hvernig bókhald fyrirtækja á Íslandi er best hannað og rekið í framkvæmd, frá frumgögnum og daglegum ferlum yfir í mánaðarlokun, skattskil, launavinnslu, persónuvernd, útvistun og skipulag bókhaldsdeildar. Rauði þráðurinn er sá að bókhald er samspil ferla, innra eftirlits og ábyrgðar sem þarf að hanga saman.

Hvað er bókhald í fyrirtæki í raun

Gagnlegt er að hugsa um bókhald sem þrjú samtvinnuð kerfi sem vinna hvert með öðru.

Sönnunarkerfið felur í sér rekjanleika og varðveislu gagna. Þar mynda frumgögn, bókanir, uppgjör og skýrslur samfellu sem hægt er að sannreyna, bæði innanhúss og gagnvart utanaðkomandi aðilum.

Stjórnunarkerfið felur í sér upplýsingarnar sem gera stjórnendum kleift að fylgjast með frammistöðu, greina frávik, skilja kostnað og stýra sjóðstreymi. Þarna býr stjórnunargildi bókhaldsins, þegar uppgjör er nægilega tímanlegt og nógu stöðugt til að bera saman tímabil, deildir, verkefni og viðskiptavini.

Reglufylgnikerfið felur í sér verklag og gögn sem tryggja að skil og skattskil standist kröfur, til dæmis virðisaukaskatt, launatengd gjöld, tekjuskatt og ársreikning.

Þegar eitt þessara kerfa veikist lekur vandinn oft yfir í hin tvö. Slakur rekjanleiki verður að skattaáhættu. Óstöðluð bókun verður að stjórnunaróvissu. Óskýrar samþykktir geta orðið að greiðsluvillum eða launavillum. Þess vegna skiptir heildarhönnun bókhaldsumhverfisins meira máli en einstakar færslur einar og sér.

Ferlar og innri stýringar

Til að halda hugtökunum skýrum er gagnlegt að aðgreina ferla og innri stýringar, einnig kallað innra eftirlit. Ferli er röðin af skrefum sem á að fara eftir. Innri stýringar eru varnirnar sem tryggja að ferlið skili réttri niðurstöðu, til dæmis samþykktir, aðskilnaður starfa, aðgangsstýringar, afstemmingar og frávikagreining.

Lagarammi og reglur

Ísland er með skýra grunnlöggjöf um bókhald og reikningsskil, með yfirbyggingu í skattalögum og reglum um launatengd skil. Það er sjaldnast nauðsynlegt að kunna lagaákvæði orðrétt, en mikilvægt er að skilja hvernig kröfurnar birtast í daglegu vinnulagi, í kerfum og í ábyrgðarkeðjum.

Bókhaldslög og tengdar reglur snúast í framkvæmd um rekjanleika frá frumgögnum inn í bókhald og út í uppgjör, skipulag bókhalds og kerfislýsingar, agaða færsluvinnslu og tímamörk, auk varðveislu bókhaldsgagna og öryggis.

Ársreikningalög snúast um framsetningu og innihald reikningsskila, flokkun félaga, kröfur til skýringa og upplýsingagjafar og skil til Ársreikningaskrár.

Skattalöggjöf og reglur skattyfirvalda setja ramma um virðisaukaskatt, tekjuskattsstofn og frádráttarbærni, staðgreiðslu og tryggingagjald, önnur launatengd skil og skilyrði um skil og skilatíðni.

Persónuvernd og upplýsingatrygging skipta sérlega miklu máli í launum, en einnig í bókhaldi þegar gögn eru persónugreinanleg, til dæmis hjá verktökum, í ferðareikningum, hlunnindum og kreditkortayfirlitum. Þar þarf að hanna aðgangsstýringar, vinnslusamninga og skráningu vinnslu með persónuverndarsjónarmið í huga.

Þegar þessi rammi er skýr kemur næsta spurning eðlilega. Hver ber ábyrgð á að þetta virki í daglegum rekstri, sérstaklega þegar verkþættir eru útvistaðir.

Ábyrgð og stjórnun

Algengur misskilningur er að ábyrgð flytjist út úr fyrirtækinu þegar bókhald eða laun eru útvistuð. Í reynd breytist ábyrgðin á framkvæmdinni, en endanleg ábyrgð fyrirtækisins gagnvart lögum, skattyfirvöldum og starfsfólki stendur áfram. Útvistun getur minnkað rekstraráhættu ef hún er vel hönnuð, en hún breytir ekki því að fyrirtækið þarf að halda utan um ábyrgðarkeðju og eftirlit.

Í vel reknu umhverfi er ábyrgð skilgreind á einfaldan en agaðan hátt. Skýrt er hver samþykkir, hver framkvæmir, hver yfirfer og afstemmir, og hver fylgir eftir frávikum og leiðréttingum. Þetta er oft það sem skilur á milli þess að vera með rétt bókað og þess að vera með raunverulegt innra eftirlit sem endist þegar fyrirtækið stækkar.

Vinnulag í bókhaldi fyrirtækja á Ísland

Flæði bókhaldsins byrjar ekki í bókhaldskerfinu. Það byrjar í því hvernig fyrirtækið kaupir, selur, greiðir, rukkar og skráir vinnu. Ef þessi grunnferli eru ekki stöðluð verður bókhaldið viðbragðsverkefni í stað stjórntækis.

Innkaup og greiðslur

Gott ferli í innkaupum og greiðslum byggir á því að hægt sé að svara fljótt og örugglega tveimur spurningum. Var þetta keypt fyrir reksturinn og á réttum forsendum. Er bókunin rétt, með réttu tímabili, réttum kostnaðarstað, réttri meðhöndlun virðisaukaskatts og réttri ákvörðun um gjaldfærslu eða eignfærslu.

Þegar ferlið er sterkt verður minna um rangar eða tvígreiddar greiðslur, óljósar kvittanir og ófullnægjandi frumgögn, og leiðréttingar á síðustu stundu í uppgjöri.

Einfaldar innri stýringar í innkaupum sem skila miklu

• Skýrar samþykktarheimildir fyrir innkaup og reikninga
• Aðskilnaður milli þess sem setur upp birgja og þess sem samþykkir greiðslur
• Tvöföld staðfesting í banka eða greiðslukerfi
• Regluleg bankafstemming með yfirferð óreglulegra færslna

Sala og innheimta

Í sölu og innheimtu snýst gæðin um að tekjur séu rétt tímasettar, rétt flokkaðar og rekjanlegar. Rekjanleikinn á að liggja frá samningi eða pöntun í afhendingu, reikning og greiðslu.

Þegar fyrirtæki er með margar söluleiðir, til dæmis vefverslun, sölukerfi í afgreiðslu, reikningasölu eða áskrift, þarf tekjuflæðið að liggja fyrir sem gagnakeðja. Þá skipta tengingar milli kerfa, skýrt heimildakerfi fyrir lykilgögn og samræming á daglegum uppgjörsskýrslum sköpum.

Mánaðarlokun

Mánaðarlokun er stjórnunarrútína sem tryggir að lykilstöður stemmi, að tímabilun sé rétt og að stjórnendur fái tölur sem hægt er að treysta. Hún er líka vettvangurinn þar sem greina má frávik á meðan enn er raunhæft að bregðast við, áður en þau verða að árslokaverkefni.

Einkenni sterks uppgjörsferlis

• Skýrt lokunardagatal með ábyrgð á hverju skrefi
• Stöðluð afstemming sem er yfirfarin, ekki aðeins framkvæmd
• Frávikagreining sem tengir bókhald við rekstur, til dæmis kostnaðarbreytingar, framlegð og greiðsluhæfi viðskiptavina

Þegar þessi grunnur er kominn í lag verður skattaumhverfið fyrirsjáanlegra, því flestar skattalegar villur eiga rót í ferlum, flokkun og gögnum.

Skattaumhverfi bókhalds á Íslandi

Vandamál í sköttum koma oftast upp þegar bókhaldsferlar og skattakröfur tala ekki saman. Orsökin er gjarnan óstöðluð flokkun, ófullnægjandi frumgögn eða veik tímabilun. Þetta á bæði við um virðisaukaskatt og tekjuskatt, en birtist með ólíkum hætti eftir starfsemi.

Virðisaukaskattur

Virðisaukaskattsvandamál spretta oft af óstöðluðum vöruflokkum eða þjónustuflokkum, óljósum reglum um þrep, innskatti sem er tekinn án fullnægjandi frumgagna, blöndu skattskyldrar og undanþeginnar starfsemi án skýrrar aðferðar, eða þjónustukaupum yfir landamæri þar sem meðhöndlun er óljós.

Skýr rammi í bókhaldi dregur úr virðisaukaskattsáhættu

• Staðlaður flokkunarlisti, bókhaldslyklar og virðisaukaskattsflokkun
• Leiðbeiningar sem eru hluti af ferlinu og notaðar í framkvæmd
• Yfirferð virðisaukaskattsuppgjörs sem hluti af mánaðarlokun

Tekjuskattur

Tekjuskattur byggir á niðurstöðu sem mótast af tímabilun og uppgjörsliðum, meðferð rekstrarkostnaðar og frádráttarbærni, afskriftum og eignaskrá, og viðskiptum við tengda aðila og skjalfestingu þeirra. Þess vegna eru stórar árslokaleiðréttingar oft merki um veikt mánaðarlegt uppgjör. Ef niðurstaðan þarf alltaf að vera endurbyggð í árslokum er stjórnunargildið lítið yfir árið og skattaáhættan verður óþarflega há.

Launatengd skil

Launatengd skil eru viðkvæm fyrir tímasetningum og því skiptir ferlahönnun miklu. Laun þurfa að bókast rétt á kostnaðarstaði og verkefni. Skuldir vegna staðgreiðslu, lífeyris og annarra frádrátta þurfa að vera afstemmdar. Skil þurfa að vera keyrð og greidd á réttum tíma með skýrum samþykktar og ábyrgðarferlum.

Launavinnsla

Launavinnsla er eitt áhættumesta ferli í fyrirtæki, ekki endilega vegna misferlis, heldur vegna þess að litlar villur geta orðið að röngum greiðslum til starfsmanna, röngum skilum og dráttarálagi, trúnaðarbresti og persónuverndaráhættu.

Gagnlegt er að hugsa launavinnslu sem þrjú lög sem þurfa að haldast í hendur.

Inntak og heimildir

Inntak og heimildir snúast um ráðningarsamninga, launabreytingar, starfshlutföll, tímaskráningu, orlof, veikindi, hlunnindi og aðrar forsendur. Ef inntakið er óskýrt verður launakerfið leiðréttingakerfi þar sem villur og undantekningar éta upp tíma og auka áhættu.

Keyrsla og samþykkt

Keyrsla og samþykkt þarf að vera formleg. Áður en greitt er út þarf samþykktarferli þar sem launayfirlit er yfirfarið og frávik útskýrð. Frávikagreining milli tímabila er sérstaklega gagnleg þegar starfsmannahópur stækkar eða launaliðir verða flóknari.

Afstemmingar og eftirfylgni

Afstemmingar og eftirfylgni taka við eftir útreikning. Þá þarf bókun, afstemming skulda og skil. Vel hannað ferli tryggir að launatengdar skuldir í bókhaldi endurspegli raunverulegar greiðsluskyldur og að samræmi milli launakerfis, bókhalds og banka sé tryggt.

Innri stýringar sem teljast grunnkröfur í launavinnslu

• Aðgangsstýringar og hlutverkaskipting í launakerfi
• Skráning breytinga, hver breytti hverju og hvenær
• Tvöföld yfirferð á bankagreiðsluskrá
• Samræming launabókana við launakerfi og bankayfirlit
• Vinnslusamningar og persónuverndarferlar ef þjónustuaðilar koma að ferlinu

Útvistun bókhalds og eða launa

Útvistun virkar best þegar hún er stefnumótandi ákvörðun og ekki neyðarviðbragð. Hún getur hentað vel þegar fyrirtæki vill fá stöðluð ferli og hraðari uppgjör, þegar áhætta er bundin við einn lykilaðila, þegar vöxtur er hraður og þarf skalanleika án þess að ráða strax í fullt teymi, eða þegar flækjustig er komið yfir það sem innanhús teymi ræður við án sérhæfingar.

Algeng þjónustulíkön

Full útvistun bókhalds með mánaðaruppgjöri og skattskilum er ein leið. Önnur leið er útvistuð launavinnsla með skýrum samþykktarferlum. Einnig er algengt að nota blandaða lausn þar sem bókanir eru að hluta innanhús en uppgjör, afstemmingar og gæðastýring hjá sérfræðiteymi. Að lokum getur tímabundin ráðgjöf hentað til að setja upp ferla, kerfistengingar og innra eftirlit áður en farið er í varanlegra fyrirkomulag.

Stjórnunarlíkan og lykilatriði í útvistun

Árangur í útvistun ræðst af stjórnunarlíkaninu. Þar skiptir mestu að skilgreina umfang og afhendingar, þjónustustig og samskiptarútínu, gæðaviðmið og árangursviðmið, gagnavörslu, öryggiskröfur, aðgangsstýringar og útgönguáætlun. Einnig þarf að vera skýrt hvað fyrirtækið á alltaf að eiga innanhúss, til dæmis eiganda á gögnunum, eiganda á samþykktarferlum og eiganda á skiladagatalinu. Framkvæmdin getur verið útvistuð, en ábyrgðarkeðjan er áfram innan fyrirtækisins.

Starfsmannahald í bókhaldsdeild

Þegar fyrirtæki byggir upp bókhaldsdeild innanhúss er freistandi að hugsa fyrst í titlum. Betra er að hugsa í ferlum og ábyrgð. Hver ber ábyrgð á innkaupaskuldum og greiðsluflæði. Hver ber ábyrgð á innheimtu og viðskiptakröfum. Hver ber ábyrgð á aðalbók og uppgjöri. Hver heldur utan um laun, eða launastjórnun ef laun eru útvistuð.

Hlutverk sem vaxa vel með rekstrinum

• Innkaupaskuldir og greiðsluflæði
• Sölubókhald, tekjuflæði og innheimta
• Aðalbók, afstemmingar og uppgjör
• Eftirlit, stjórnendaupplýsingar og frávikagreining
• Launavinnsla eða launastjórnun

Hæfni sem skiptir mestu til lengri tíma

Ferlahugsun og gæðastýring, gagnalæsi og skilningur á kerfistengingum, frávikagreining sem tengir bókhald við rekstrarákvarðanir og reglufylgni sem er byggð inn í vinnulag. Þá verður rétt hegðun sjálfgefin í kerfunum og ferlunum og ekki háð einstaklingum.

Algeng rauð flögg

• Uppgjör er aðeins framkvæmt í árslok og tölur eru óáreiðanlegar yfir árið
• Afstemmingar eru ekki reglulegar eða ekki yfirfarnar af öðrum aðila
• Virðisaukaskattsmeðferð er ekki stöðluð og fer eftir því hver bókar
• Launabreytingar fara í gegn án formlegrar samþykktar og án breytingaskrár
• Of margir hafa of víðtækan aðgang að bókhalds og launakerfum
• Kerfistengingar eru óformlegar og óljóst hvaða kerfi er heimildakerfi fyrir lykilgögn

Stuttur gátlisti fyrir stjórnendur

• Fást mánaðarlegar tölur sem hægt er að taka ákvarðanir út frá án mikils fyrirvara
• Er til skýrt lokunardagatal og er skýrt hver ber ábyrgð á afstemmingum
• Eru greiðslur og laun yfirfarnar og samþykkt á formlegan hátt
• Er virðisaukaskattur og skattaleg meðferð stöðluð í kerfum og ekki aðeins í venjum einstaklinga
• Ef skipt er um bókara eða þjónustuaðila, er hægt að flytja gögn og ferla án þess að byrja frá grunni

Lokaorð

Gott bókhald er rekstrarlegt forskot. Það styður hraðari uppgjör, betri stjórn, minni áhættu og skýrari samskipti við banka, fjárfesta, skattyfirvöld og endurskoðendur. Þegar launavinnsla og persónuvernd bætast við verða ferlahönnun, aðgangsstýring og skýr ábyrgðarkeðja enn mikilvægari. Með því að hanna bókhald sem heildstætt kerfi, sönnun, stjórnun og reglufylgni, verður auðveldara að stækka reksturinn og taka betri ákvarðanir með minni óvissu.

/by
,

Hvað kostar bókhald

Spurningin „hvað kostar bókhald?“ er oft sett fram eins og hún eigi að enda í einni tölu. Í reynd er hún fyrst og fremst spurning um stjórnun: hvaða verð leggur þú á reglusemi, rekjanleika og traust í rekstri? Bókhald er ekki aukaverk. Það er grunnurinn að því að geta stýrt fyrirtæki af yfirvegun og með trausti, bæði inn á við og út á við.

Hvað kostar bókhald í raun?

Þegar bókhald er vel gert er kostnaðurinn fyrirsjáanlegur og ávinningurinn skýr. Þú sérð stöðuna: afkomu, þróun í kostnaði, stöðu skulda og krafna, og hvaða skuldbindingar eru að safnast upp. Þá eru fjármál ekki spurning um tilfinningu, heldur staðreyndir sem standast spurningar. Þú getur verðlagt, ráðið inn, fjárfest og samið út frá raungögnum — og forðast dýr mistök.

Óreiða breytist í kostnað

Þegar bókhald er ekki í lagi verður kostnaðurinn ófyrirsjáanlegur — og þar fer hann að vaxa hratt. Vandinn byrjar sjaldnast með stórum mistökum, heldur með frávikum frá einföldum ferlum: kvittanir skila sér seint, reikningar eru óútskýrðir, bankar eru ekki afstemmdir og skýringar á færslum vantar. Þetta safnast upp, og þegar „síðar“ breytist í „núna“ þarf að endurgera fortíðina. Sú vinna er tímafrek og háð ágiskunum og eftiráskýringum. Kostnaðurinn fellur því ekki bara til hjá bókara, heldur líka hjá stjórnanda og lykilfólki sem dregst inn í tiltektina.

Í íslensku rekstrarumhverfi eru skil og formkröfur hluti af takti rekstursins. Skilafrestir koma reglulega og leiða óreiðu alltaf upp á yfirborðið. Ef ferlar eru veikburða verður þetta endurtekin krísa: leiðréttingar, ítrekanir, tafir og núningur sem hefði mátt forðast. Þá fer fyrirtækið að vinna gegn eigin rekstri í stað þess að vinna með honum.

Stærsta vandamálið við slæmt bókhald er áhrif þess á stjórnunina. Þegar tölur eru óljósar verða ákvarðanir hægari og veikari, og fundir fara í skýringar í stað ákvarðana. Þá rofnar traustið á yfirlitinu og fólk fer að stýra eftir tilfinningu — og þar verða dýru mistökin til. Um leið veikist trúverðugleikinn út á við. Bankar, fjárfestar og birgjar sjá fljótt hvort rekstur sé með trausta hönd við stýri eða ekki. Óljós svör og óskýr gögn lesa þeir sem merki um að stjórn sé ekki nægilega sterk.

Af þessum sökum er réttara að skilja bókhald sem kostnað við stjórn — ekki sem kostnað við að færa færslur. Faglegt og reglulegt bókhald kemur í veg fyrir að smá frávik verði að stórum vandamálum. Það skapar rekjanleika, sem er forsenda þess að hægt sé að útskýra, leiðrétta og sanna. Og það tryggir að fyrirtækið sé stýrt af gögnum — ekki af óvissu.

Niðurstaða

Þess vegna er niðurstaðan einföld, þó hún sé ekki alltaf vinsæl: bókhald sem er í lagi kostar, en óreglan kostar meira. Fyrirsjáanlegur kostnaður vegna fagmennsku er hluti af heilbrigðum rekstri. Ófyrirsjáanlegur kostnaður vegna vanrækslu verður hins vegar að skatti á vöxt, tækifæri og ró. Fyrirtæki sem temur sér reglusemi í bókhaldi er ekki bara að uppfylla skyldur; það er að byggja upp innri gæði sem gera reksturinn skýrari, öruggari og einfaldari – og það er yfirleitt besta fjárfestingin sem hægt er að gera í stjórnun fyrirtækis.

Viltu vita hvort bókhaldið þitt sé “í lagi” í raun — eða hvort óreiða sé að safnast upp? Við getum farið hratt yfir stöðuna, ferlana og hvað þarf til að festa reglusemi í rútínu. Hafðu samband og fáðu skýra mynd af næstu skrefum.

/by
, , , , ,

Skattframtal fyrirtækja 2026

Skattframtal fyrirtækja 2026: verkflæði frá janúar til apríl og maí-yfirferð

Skattframtal fyrirtækja 2026 þarf ekki að vera áhlaupaverk í lok vors. Þegar skil dragast eða yfirferð tefst er ástæðan sjaldnast framtalsformið sjálft; hún er oftar sú að bókhaldið hefur ekki verið leitt að þeirri stöðu að það gefi skýra mynd af rekstrinum þegar á reynir. Þá fer orka í að rekja frávik og laga gamlar skekkjur í stað þess að staðfesta niðurstöðu, rökstyðja helstu liði og ganga frá skilum með öryggi.

Góð nálgun er að líta á framtalsskil sem framhald af árslokavinnu – ekki sem sérverkefni sem hefst þegar opnað er fyrir skil. Ef þú vilt setja skýran grunn í upphafi árs er gagnlegt að byrja á Áramótalokun í bókhaldi og tryggja að helstu afstemmingar og tímabilaskiptingar séu unnar með sama gæðaviðmiði og þú gerir kröfu um í öðrum rekstrarupplýsingum.

Samkvæmt skattadagatalinu opnar fyrir skil á framtali lögaðila í lok janúar og lokadagur er í lok maí. Það er nægur tími – ef hann er nýttur með samfelldu verkflæði í stað þess að safna upp óvissu fram á síðustu vikur.

Janúar–apríl: verkflæði fyrir skattframtal fyrirtækja 2026

Janúar til apríl ætti að vera samfelldur undirbúningur þar sem markmiðið er tvíþætt: annars vegar að byggja upp traust á lykiltölum og hins vegar að minnka líkurnar á óþægilegum uppgötvunum í maí.

Í janúar skiptir mestu að bókhaldið verði „afstemmt“ í raunverulegum skilningi orðsins. Banki og kort þurfa að stemma, óútskýrðar færslur að hverfa úr kerfinu og kröfur og skuldir að endurspegla stöðuna eins og hún er – ekki eins og hún átti að vera. Hér bætist gjarnan við óbókaður kostnaður sem tilheyrir fyrra ári; hann á ekki að koma í ljós þegar farið er að ganga frá framtalinu, heldur á hann að vera leystur sem hluti af árslokafrágangi.

Samhliða þessu þarf virðisaukaskattur að „tala“ við bókhaldið. Þar hjálpar skýr uppsetning á reikningalyklum, vönduð skjalavinnsla og rútína sem tryggir að meðferð inn- og útskatts sé samkvæm milli tímabila. Ef þörf er á að festa vinnulag í sessi er eðlilegt að vísa í VSK-uppgjör og ganga úr skugga um að verkferlar og ábyrgð innan fyrirtækisins séu skýr. Þetta dregur verulega úr líkum á því að yfirferð í maí fari í að rekja kóða- og tímabilamun, og styður jafnframt við skattframtal fyrirtækja 2026 sem rökstudd samantekt á rekstrarárinu.

Í febrúar og mars skilar einföld, regluleg rútína oft mestum árangri. Hún þarf ekki að vera flókin: stutt afstemming á banka og kortum, yfirferð á opnum kröfum og skuldum og staðfesting á því að frávik safnist ekki upp. Markmiðið er ekki að „gera allt“ í hverri viku, heldur að tryggja að ekkert verði óviðráðanlegt.

Í apríl er svo réttur tími til að loka stærri spurningum sem hafa áhrif á niðurstöðu: tímabilaskiptingum, óvenjulegum liðum, leiðréttingum sem byggja á nýjum upplýsingum og þeim atriðum sem skýra sveiflur milli ára. Þar með ertu kominn með rekstrarsögu sem stenst eðlilega faglega yfirferð – áður en þú ferð í formlega skilavinnu.

Maí: fagleg yfirferð og skil

Í maí á áherslan að færast frá „hreinsun“ yfir í staðfestingu. Þá er markmiðið að ljúka skattframtali fyrirtækja 2026 á grundvelli talna sem standast afstemmingar og skýringa sem standast rökræna skoðun.

Gagnlegt er að fara markvisst yfir nokkra lykilþætti:

  • Að helstu afstemmingar séu í lagi: banki/kort, kröfur/skuldir, lán og vextir, og laun og launatengd gjöld.
  • Að samræmi sé milli bókhalds og virðisaukaskatts: að uppgjör, lykilreikningar og tímabil skýri sömu mynd og frávik séu rökstudd.
  • Að gögn sem styðja stærstu liði séu aðgengileg: reikningar, samningar, afstemmingar og stutt minnisblað um helstu frávik eða matsatriði.
  • Að „stóru liðin“ séu yfirfarin sérstaklega: tímabilaskiptingar, óvenjulegir liðir og það sem skýrir breytingar milli ára.

Ef félagið er jafnframt skilaskylt með ársreikning er eðlilegt að samræma maí-yfirferðina við þá mynd líka, þannig að sami rökstuðningur og sömu afstemmingar styðji bæði skilaferli.

Næsta skref

Ef þú vilt vinna þetta skipulega er skynsamlegt að setja þetta upp sem stuttan gátlista fyrir janúar–apríl og sérstaka maí-yfirferð. Með því verður skattframtal fyrirtækja 2026 fyrirsjáanlegt verkefni – ekki síðbúin leit að frávikum.

/by
, ,

Áramótalokun í bókhaldi: sönn niðurstaða

Áramótalokun í bókhaldi er ekki “verkefni sem þarf að klára”. Hún er ákvörðun um hvaða veruleika þú ætlar að byggja næsta ár á.

Rekstrarfólk með reynslu þarf ekki að fá útskýrt hvað bankinn er eða hvað VSK þýðir. Það sem er óþægilegt — og dýrt — er þegar tölurnar líta vel út í desember en verða svo óþægilegar í febrúar, þegar ársreikningur, lánalínur, verðlagning og eigendaákvarðanir rekast á raunveruleikann.

Áramótavinnan snúast því um eitt: að tryggja að rekstrarniðurstaðan sé sönn — ekki falleg.

1) Bankinn er ekki sannleikurinn – en hann afhjúpar lygi strax

Það er freistandi að líta á bankastöðuna sem “stöðu fyrirtækisins”. Hún er aðeins sjóðstaða. Hún segir ekki:

  • hvað er innheimtanlegt,
  • hvað er skuldbundið en óbókað,
  • og hvað tilheyrir næsta ári.

Áramótalokun sem “stemmir” á pappír en er full af ógreindum færslum er ekki lokun. Hún er frestun.

2) Kröfur í árslok: eign eða sjálfsblekking

Það er magnað hvað margir treysta bókhaldi sem heldur dauðum kröfum á lífi. Kröfur eru ekki „von“. Þær eru faglegt mat á því hvað er raunhæft að innheimta.

Áramótin eru rétti tíminn til að taka faglega afstöðu:

  • hvaða viðskiptavinir eru innan ramma,
  • hvaða kröfur eiga að fara í formlegt innheimtuferli,
  • og hvaða kröfur eiga einfaldlega að fara út úr bókhaldinu.

Þetta er ekki “neikvæðni”. Þetta er stjórnun.

3) Óbókaður desemberkostnaður: klassíski falski hagnaðurinn

Það er hægt að „búa til“ hagnað með því einu að gleyma reikningum sem berast í janúar. Það er ekki hagnaður — það er tímasetningarvilla.

Algengasta birtingarmyndin:

  • vinna eða þjónusta fer fram í desember,
  • reikningur kemur í janúar,
  • rekstrarniðurstaða ársins verður of góð,
  • og nýtt ár byrjar með ósanngjörnum kostnaðarhalla.

Ef þú ætlar að bera saman ár við ár — og taka ákvarðanir út frá þeim samanburði — þá þarf desember að innihalda desember. Þetta er kjarninn í árslokauppgjöri í bókhaldi: rétt tímabil, rétt niðurstaða.

4) Árslokauppgjör: fyrirframgreitt vs. áfallið

Hér býr góð bókhaldsvinna til gæði. Ekki með snyrtilegum færslum, heldur með réttri mynd:

  • rétt tímabil,
  • raunhæf framlegð,
  • og skýr rekstrargrundvöllur fyrir verðlagningu.

Þetta er ekki að „fíflast með færslur“. Þetta er að stilla mælitækið.

5) Laun og tengd gjöld: villur hér eru alltaf ljótar – og alltaf tímafrekar

Laun er oft stærsti kostnaðarliðurinn og samt er hann oft með lausum endum:

  • áfallin (ógreiddar skuldir),

  • orlof / yfirvinna / frávik,

  • tímabilaskipting sem skekkir rekstrarmynd.

Áramótin eru rétti tíminn til að láta launaliðinn vera “borðleggjandi”. Ekki “nálægt”. Í árslokabókhaldi borgar sig að hreinsa frávik áður en þau verða leiðréttingar í febrúar.

6) VSK í árslokauppgjöri: minni óreiða, ekki meiri vinna

VSK-vandamál koma sjaldan sem eitt stórt högg. Þau safnast upp í litlum, endurteknum atriðum:

  • rangur kóði,
  • vantar skjal,
  • óljós meðhöndlun á ákveðnum liðum.

Áramótin eru besti tíminn til að hreinsa þetta upp svo næsta ár verði einfaldara – ekki bara “rétt” (nánar um VSK).

7) Eignir, afskriftir og “rekstrarkaup”: þetta snýst um skýrleika, ekki bókhaldsnördaskap

Þegar fjárfestingar enda í rekstri (eða rekstrarkaup fara í eignir) verður reksturinn ólæsilegur. Og þegar reksturinn er ólæsilegur, fara ákvarðanir að byggjast á tilfinningu í stað staðreynda.

Afskriftir eru ekki bara “færsla”. Þær eru leið til að segja sannleikann um notkun og slit.

Það sem góð áramótalokun í bókhaldi gefur þér

Ef þetta er gert rétt færðu:

  • rekstrarniðurstöðu sem þú getur treyst,
  • samanburð sem segir eitthvað,
  • og grunn sem gerir nýtt ár léttara — ekki þyngra.

Og umfram allt færðu það sem reyndir stjórnendur sækjast raunverulega eftir: fyrirsjáanleika í ákvarðanatöku.

Ef þú vilt gera þetta hratt og örugglega

Hjá Aðalbókaranum nálgumst við áramótalokun þannig að hún verði:

  • hrein (engin óútskýrð frávik),

  • tímabilsrétt (desember er desember),

  • stjórnunarhæf (tölurnar nýtast — ekki bara „standast“).

/by
, , , , ,

Launavinnsla í árstíðabundnum rekstri

Í ferðaþjónustu, veitingarekstri og öðrum árstíðabundnum greinum breytist fjöldi starfsmanna hratt. Ef launaferlið fylgir breytingunum ekki eftir koma upp villur sem valdið geta ágreiningi og óþarfa kostnaði.

Markmiðið á að vera skýrt: launavinnslan þarf að þola sveiflurnar og ekki valda truflun í rekstri.

Helstu vandamál sem koma upp

Í verkefnum hjá Aðalbókaranum sjáum við aftur og aftur sömu punkta:

  • Ófullnægjandi gögn við ráðningu
    Starfsmaður byrjar áður en kennitala, bankaupplýsingar, skattkort og samningur liggja fyrir. Þetta skapar vandamál við fyrstu launagreiðslu og getur tafið greiðslur.
  • Tímaskráning úr mörgum áttum
    Tímar koma úr vaktaplani, kassa, appi og skilaboðum. Ekkert eitt „rétt“ skjal. Þegar upplýsingar berast úr mörgum áttum eykst hætta á innsláttarvillum og ósamræmi.
  • Flókin vaktakerfi og yfirvinna
    Starfsfólk í veitingum og ferðaþjónustu vinnur yfirleitt vaktavinnu. Kvöld- og helgarálag, mismunandi launaflokkar og tilfallandi fastir launaliðir auka villuhættu. Hver villa í útreikningi á yfirvinnu eða álagi getur skapað kostnað eða ágreining með tilheyrandi vantrausti.
  • Mikil starfsmannavelta
    Stöðug ráðningar og starfslok gera orlofs- og lokauppgjör viðkvæm og tímafrek.

Lágmarksferli sem þarf að vera til staðar

Til að launakerfi virki í árstíðabundnum rekstri þarf skýrt ferli frá ráðningu til lokauppgjörs:

  1. Ráðning
    • Staðlað eyðublað fyrir nýja starfsmenn.
    • Enginn fer á vakt án kennitölu, bankareiknings, skattkorts og undirritaðs samnings.
  2. Tímaskráning
    • Ein samþykkt leið fyrir allt starfsfólk (app, kerfi eða kassi).
    • Skilafrestur skilgreindur – t.d. daglega eða vikulega.
    • Tengsl við launakerfi til að koma í veg fyrir innsláttarvillur
  3. Úrvinnsla launa
    • Launaflokkar skilgreindir í kerfinu (dagvinna, yfirvinna, álag, orlof o.s.frv.).
    • Sjálfvirkar athuganir á frávikum (óvenju háar tímatalningar, óeðlileg yfirvinna o.fl.).
    • Nákvæmir greiningar á mismunandi launatöxtum
  4. Samþykkt launa
    • Yfirlit til rekstrarstjóra/eiganda með heildarlaunum, yfirvinnu og frávikum.
    • Skráð samþykkt áður en laun eru keyrð.
    • Tækifæri til að leiðrétta villur áður en greiðslur fara fram
  5. Lokauppgjör og skilagreinar
    • Sjálfvirk skil á lífeyri, stéttarfélögum og sköttum.
    • Listi yfir starfsmenn sem hætta á tímabilinu og staða lokauppgjörs.

Mælaborð fyrir stjórnendur

Til að fylgjast með launakostnaði á álagstímum er gagnlegt að hafa einfalt mælaborð, t.d. mánaðarlega:

  • heildarlaun og launatengd gjöld,
  • yfirvinnustundir og hlutfall yfirvinnu,
  • fjöldi starfsmanna á mánuði,
  • launakostnaður sem hlutfall af veltu.

Slíkt yfirlit sýnir fljótt hvort launakostnaður sé að fara úr hófi á háannatíma og gerir kleift að bregðast við áður en vandamál verða of stór.

Hvenær er skynsamlegt að útvista?

Úthýsing á launavinnslu er sérstaklega áhugaverð þegar:

  • starfsmannafjöldi sveiflast verulega milli mánaða,
  • launakostnaður er stór hluti rekstrarins,
  • og launavinnslan er í höndum fólks sem einnig ber ábyrgð á daglegum rekstri.

Þá getur verið hagkvæmt að færa launavinnslu til sérfræðinga sem fylgjast daglega með kjarasamningum, lögum og skilum til yfirvalda, en skila stjórnendum reglulegum, skýrum yfirlitum.

Samantekt

Árstíðabundinn rekstur þarf launaferli sem er skýrt, endurtekið og óháð einstaklingsþekkingu.
Með:

  • einni tímaskráningarleið,
  • staðluðum ráðningarferlum,
  • formlegri samþykkt launa
  • og reglulegu mælaborði,

má draga verulega úr áhættu, spara tíma og bæta fyrirsjáanleika launakostnaðar.

Aðalbókarinn býður upp á faglega launavinnslu fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki. Við höfum umsjón með launum, sköttum, skilagreinum og samskiptum við yfirvöld svo rekstraraðilar geti einbeitt sér að viðskiptavinum og vexti.

Ef þú vilt vita hvort við getum hjálpað þér með launavinnslu, hringdu eða sendu skilaboð. Við byrjum á stuttu samtali þar sem við komumst að því hvort við getum bætt ferlið hjá þér.

/by
, , , ,

Launavinnsla: Stærsti tímaþjófur rekstrarins

Flestir eigendur lítilla og meðalstórra fyrirtækja stofna ekki fyrirtæki til að sitja yfir launatöflum og skilagreinum. Samt endar of mikill hluti mánaðarins oft í að elta vinnutíma, fylla út launaseðla, skila gögnum og passa uppá að ekkert fari úrskeiðis.

Launavinnsla er nauðsynleg – en hún á ekki að éta upp allan tímann þinn.

Í þessari grein förum við yfir hvað launavinnsla raunverulega felur í sér, af hverju hún er svona tímafrek og hvernig þú getur losað um 5–10 tíma á mánuði (og stundum meira) án þess að fórna öryggi eða gæðum.

Hvað er launavinnsla í raun?

Margir hugsa um „laun“ sem eina útborgun á mánuði – en launavinnsla er mun meira en það. Í raun er þetta heilt ferli:

  1. Safna gögnum

    • vinnutími, vaktaáætlanir, yfirvinna, orlof, veikindi

    • nýir starfsmenn, starfsmenn að hætta, breytingar á starfshlutföllum

  2. Reikna laun

    • dagvinnu, kvöld- og helgarálag

    • yfirvinnu, bónusa, dagpeninga o.s.frv.

  3. Draga frá og reikna gjöld

    • staðgreiðslu, lífeyrissjóð, viðbótarlífeyri

    • stéttarfélög, félagsgjöld, tryggingagjald, orlofsuppbót o.fl.

  4. Skila og skrá

    • greiða laun

    • senda launaseðla

    • skila skilagreinum og öðrum gögnum til réttra aðila

    • samræma við bókhald og banka

Hljómar einfalt á blaði – en í raun er þetta margra þrepa vinna, með stífum skilafrestum og litlu svigrúmi fyrir mistök.

Af hverju er launavinnsla svona tímafrek?

1. Gögnin koma úr öllum áttum

Starfsmenn skrá vinnutíma á ólíkum stöðum – í skráningarkerfi, í Excel, á pappír, í Messenger eða jafnvel „munnlega“. Það þarf að:

  • reka á eftir skráningum

  • leiðrétta rangar skráningar

  • passa að orlof, veikindi og frí séu rétt skráð

Þetta er sjaldnast einfalt eða sjálfvirkt ferli – það þarf stöðugt að laga og elta upp á smáatriði.

2. Reglurnar eru flóknar og breytast

Launataxtar, kjarasamningar, skattar, lífeyrissjóðir og reglur um orlof, veikindi og orlofsuppbætur eru oft flókin og síbreytileg. Fyrir eiganda eða stjórnanda sem þarf jafnframt að fylgjast með rekstri, sölu og mannauði er erfitt að vera líka sérfræðingur í öllum þessum reglum.

3. Skilafrestir bíða ekki

Laun verða að fara út á réttum degi. Sköttum og gjöldum þarf að skila á réttum tíma. Skilafrestir hjá Skattinum, lífeyrissjóðum og öðrum aðilum eru ekki sveigjanlegir:

  • missir þú af skilafresti → mögulegt álag og vesen

  • verður villa í launum → það grefur undan trausti og þú eyðir tíma í útskýringar og leiðréttingar

Tíminn fer ekki bara í vinnuna sjálfa heldur líka í að slökkva elda þegar eitthvað klikkar.

„Tími er peningar“ – hvað kostar launavinnslan þig í alvöru?

Segjum að þú eyðir 8 klukkustundum á mánuði í laun og skilagreinar. Það er einn heill vinnudagur. Fyrir marga eigendur er það:

  • tími sem gæti farið í sölu, þjónustu eða útivinnu

  • tími sem gæti farið í að þjálfa starfsfólk

  • tími sem gæti farið í að byggja upp viðskiptasambönd

Ef þú metur tíma þinn á t.d. 15.000–25.000 kr. á klukkustund, þá er þessi „launadagur“ fljótt kominn í verulegar upphæðir á ári – án þess að taka með:

  • stressið þegar það styttist í útborgun

  • áhættuna af villum og álagi

  • kostnaðinn af því að vera alltaf „rétt svo“ búinn að þessu.

Algeng merki um að launavinnslan sé farin að stjórna þér (en ekki öfugt)

Þú gætir þekkt þig í einhverju af þessu:

  • Þú tekur reglulega launadaga á kvöldin eða um helgar til að ná að klára í tíma.

  • Þú ert oft að velta fyrir þér: „Er þetta örugglega rétt? Á þessi ekki að fá meira/orlof/yfirvinnu?“

  • Þú ert farin(n) að hafa áhyggjur af því að gleyma skilafrestum eða greiðslum.

  • Enginn annar í fyrirtækinu „getur“ sinnt launavinnslunni – allt veltur á þér.

Ef þetta hljómar kunnuglega, þá er launavinnslan orðin meiri tímaþjófur en hún þarf að vera.

Hvernig geta eigendur og stjórnendur einfaldað launavinnslu – án þess að taka upp nýtt kerfi strax?

Þú þarft ekki endilega að fjárfesta strax í flóknu launakerfi til að ná ávinningi. Fyrstu skrefin snúast um:

1. Skýra ferlið

Skrifaðu einfalt ferli, t.d.:

  1. Starfsmenn skrá vinnutíma hér (og hver ber ábyrgð).

  2. Yfirmaður staðfestir fyrir X. dag mánaðarins.

  3. Laun eru unnin þennan dag.

  4. Skilagreinum og greiðslum er skilað svona og svona.

Það hljómar einfalt – en margir hafa ferlið bara í hausnum. Þegar það er á blaði verður miklu auðveldara að:

  • útskýra fyrir nýjum starfsmönnum

  • fela öðrum hluta ferlisins

  • sjá hvar tíminn tapast í dag

2. Taka út „handavinnu“ þar sem hægt er

Það getur verið eins einfalt og:

  • hætta með pappírsseðla og Excel-skjöl frá hverjum starfsmanni

  • hafa eitt sameiginlegt skjal/form

  • safna gögnum á einn stað í stað margra skilaleiða (póstur, Messenger, símtöl…)

Stöðlun getur sparað mikinn tíma.

3. Úthýsa þeim hluta sem er viðkvæmastur og tímafrekastur

Mörg fyrirtæki velja að halda eftir einhvers konar yfirsýn yfir vinnutíma og starfsfólk – en úthýsa:

  • útreikningi launa

  • skilagreinum

  • eftirliti með skilafrestum

  • bókunum í bókhald

Þannig er:

  • áhættan minni (sérfræðingur fylgist með reglum og breytingum)

  • tíminn þinn frjálsari

  • þú samt með stjórn á heildarmyndinni

Hvar kemur Aðalbókarinn inn?

Aðalbókarinn vinnur með eigendum og stjórnendum lítilla og meðalstórra fyrirtækja sem eru komin með nóg af því að verja heilum dögum í laun og skilagreinar.

Við hjálpum þér að:

  • kortleggja hvernig tíminn fer í launavinnslu í dag

  • finna hvaða verkefni er skynsamlegt að úthýsa

  • setja upp einfalda ferla sem tryggja að laun, skil og uppgjör gangi áreynslulaust fyrir sig

Við tökum yfir tímafrek verkefni þar sem mistök geta kostað – svo þú getir varið meiri tíma í rekstur, fólk og tekjur.

Aðalbókarinn – sérfræðingurinn sem gefur þér tímann þinn aftur.

/by

Bókhald, nýsköpun og kreppa

Eitt af því sem við tökum eftir er að bókhald, nýsköpun og kreppa eru gott teymi því nýsköpun blómstrar í kreppu en vantar oft bókhaldsþekkingu. Kemur það til bæði af nauðsyn til að lifa af og af því að hugmyndaríkt fólk fer að segja hugmyndir sínar upphátt um hvernig betur megi vinna hlutina eða skapa nýja.

Að tryggja bókhaldsþjónustu frá upphafi.
Það mikilvægasta fyrir alla sem fylgja innsæi sínu og feta nýsköpunarstíginn er að tryggja sér góða bókahaldsþjónustu sem fylgt getur fyrirtækinu eftir frá upphafi. Frumkvöðlar og leiðtogar innan fyirtækja sem aðlagast þá aðferðarfræði blómstra sem aldrei fyrr því nú er tími til að fara inn á við og gera betur, hvar sem er í rekstinum.

Í grunninn snýst nýsköpun um þá þörf manneskjunnar að skapa, leysa vandamál og framkvæma bæði sér og þjóðfélaginu í hag. Frumkvöðlar eru því ekki bara lausnamiðaðir heldur hvetja þeir aðra í kringum sig til að hoppa á vagninn og vinna að nýjum lausnum.

Bókhaldsþjónusta og nýsköpunarfyrirtæki
Bókhaldsþjónusta og færsla bókhalds er í eðli sínu ekki nýsköpunartengd starfssemi en allur búnaður og utanumhald hefur breyst í gegnum tíðina, þökk sé tæknisinnuðum nýsköpunarsinnum.

Þannig styður Aðalbókarinn við frumkvöðla en fer þó ekki nýjar leiðir í vinnslu bókhaldsins. Þar gildir að færa allt samkvæmt fyrirframákveðnum stöðlum, nýta reynslu og þekkingu.

Aðalbókarinn er viðurkenndur bókari og við fylgjumst vel með allri tækniþróun á bókhaldskerfum, leggjum upp úr persónulegri þjónustu, tölum mannamál og hlustum á þarfir viðskiptavina okkar.

Hafðu samband og við svörum um leið og við lítum upp úr bókhaldinu.

/by

Að þekkja bókhald

Viðskiptavinir okkar þekkja bókhald mismikið en vita að það þarf að færa það reglulega og vera í samskiptum við hið opinbera. Mörgum finnst þetta eitt það leiðinlegasta verk sem hugsast getur og skiljum við það mjög vel. Það hafa ekki allir ástríðu fyrir tölum, bókhaldsfærslum og að setja fram ársreikninga og skattaskýrslur á sama hátt og við.

Það er gaman að ræða við viðskiptavini okkar um reksturinn og hvernig við getum stutt við þeirra vöxt. Við segjum oft í gamni að væri til háskólagráða í aðlögunarhæfni þá værum við með hana. Allir þeir sem við færum bókhaldið fyrir eru nefnilega svo mismunandi. Hvernig við fáum til okkar gögnin er einnig mismunandi. Hvaða sölukerfi viðskiptavinir okkar nota er líka mismunandi. Hvernig við lesum inn bókhaldsgögnin er því oft mismunandi. Þetta kallar á aðlögun og skilning, sem við erum góð í.

Gögnin
Við höfum verið að sækja gögn til viðskiptavina okkar allt þetta ár. Það hefur verið góð viðbót við bókhaldsþjónustuna. Sumir nýta sér þessa viðbót, sumir ekki. Öðrum finnst gott að koma með gögnin, grípa í kaffibolla og ræða aðeins um gögnin sín. Svo eru það þeir sem eru með allt rafrænt. Viðskiptavinir okkar eru skemmtilega misjafnir og það gefur okkur að geta mætt þeim á þeirra forsendum en bókhaldið fer alltaf upp á sama máta, innan laga og reglna.

Frumkvöðlar hafa verið okkur hugleiknir að undanförnu og höfum við verið að skoða hvernig þjónusta henti þeim almennt. Niðurstaðan er sú sama og allra annarra, að taka við gögnum þeirra og sjá til þess að ekkert útaf beri svo þeir geti einbeitt sér að sínu frumkvöðlafyrirtæki.

Við teljum það öllum frumkvöðlum í hag að fá fagaðila sem fyrst í bókhaldið – hvar sem þau sækja slíkan aðila. Það getur dregið tímabundið úr sköpunarkraftinum að þurfa að vinna sig mörg ár aftur í tímann til að svara fyrispurnum frá skattinum. Slíkt gerist reglulega þegar t.d. um rannsókna- og þróunarkostnað er að ræða.

Við bjóðum alla frumkvöðla hvar sem á vaxtarkúrfunni þeir eru, að senda okkur fyrirspurn hér og sjá hvort okkar þjónusta henti.

/by

Umhugsunarefni þegar kemur að bókhaldi

Um daginn settum við inn spurningar á hópinn Íslenskir frumkvöðlar á Facebook og báðum fólk að senda okkur umhugsunarefni sín þegar kemur að bókhaldi.

Bókhaldskostnaður var mörgum hugleikinn og sjálfvirknivæðing bókhaldsins. Við ræddum þessi mál hér hjá Aðalbókaranum og fórum yfir hvernig okkar viðskiptavinir væru að vinna bókhaldið sitt.

Geymsla bókhaldsgagna
Allir rekstraraðilar bera ábyrgð á geymslu sinna bókhaldsgagna.  Hjá minni rekstraraðilum fáum við gögnin send til okkar hálfum mánuði fyrir vsk skil en mánaðarlega hjá þeim stærri. Við skönnum inn öll skjöl til að ekkert glatist eða afmáist út eins og vera vill með kvittanir úr söluposum. Fljótlegast er því fyrir okkur að fá gögnin skönnuð og send til okkar rafrænt – en skjölin sjálf þurfa að vera aðgengileg. Það er mismunandi hvort við geymum þau gögn eða viðskiptavinurinn.

Það sem viðskiptavinir þurfa að gera til að vinnan gangi hnökralaust fyrir sig er að gæta þess að öll gögn séu með. Passa upp á hverja nótu, hverja millifærslu og sölu. Það sem tefur bókarann er undantekningarlaust þegar gögn fylgja ekki með og því viljum við fá meiri gögn til okkar en minni.

Bókhaldskerfi
Við höfum þá trú að ekkert eitt bókhaldskerfi sé betra en annað. Þessi kerfi eru allt lausnir sem einhver er búinn að leggja hugsun og vinnu í og þjónar þeim sem það vilja. Ef kerfið hentar rekstrinum þá er það besta kerfið fyrir viðkomandi.  Góður bókari aðlagar sig að sínum viðskiptavini og Aðalbókarinn hefur í gegnum tíðina aðlagað sig að mörgum kerfum og þau virka öll.

Allir rekstraraðilar þurfa að hafa lágmarksskilning á bókhaldi, vita um hvað það snýst. Okkar starf er að gæta þess að það sé rétt fært, vera í sambandi við RSK og aðra opinbera aðila og senda inn á réttum tíma virðisaukaskattinn, skattaskýrslur og ársreikning svo fátt eitt sé nefnt.

Bókhaldskostnaður
Varðandi bókhaldskostnað þá gerir Aðalbókarinn ávallt fast verðtilboð í bókhaldsþjónustuna, við sendum aldrei aukareikninga fyrir að svara símtölum eða hitta okkar viðskiptavini. Það er okkur í hag að samskiptin séu góð, sameiginlegur skilningur sé á bókhaldinu og að viðskiptavinir gangi að okkur vísum.

Það er sjaldan sem bókhaldið reynist meira en í upphafi var áætlað og í þeim fáu tilfellum sem það hefur gerst, þá breytist verð þjónustunnar eftir fyrsta árið. Þangað til vinnum við samkvæmt verðsamningi og sjáum um að bókhaldið sé fært frá a-ö og öll gögn send hinu opinbera á réttum tíma. Við höfum sett saman yfirlit bókhaldseindaga ársins 2021 og sendum út til okkar viðskiptavina fljótlega.

Ef þú vilt heyra í okkur og kanna hvernig bókhaldsþjónusta Aðalbókarans gæti nýst þér þá smelltu hér og við svörum um leið og við lítum upp úr bókhaldinu.

/by

Að útvista bókhaldið og spara

Það kemur mörgum á óvart hve mikið er hægt að spara með því að útvista bókhaldið. Þegar fyrirtæki komast á þann stað að bókhaldið er farið að taka meiri tíma frá grunnþáttum rekstursins fara þau að athuga með nýjan starfsmann eða að útvista bókhaldinu. Nýr starfsmaður þarf á þessum tímapunkti yfirleitt að bera nokkra hatta og nýtast því í fleiri verk en bókhaldið. Það getur reynst þrautinni þyngri. Sparnaðurinn felst því bæði í þjálfunarkostnaði starfsmanns og vinnuframlagi eigenda meðal annars. Því með útvistum getur hann/hún varið öllum sínum kröftum í reksturinn en ekki bókhaldið.

Fast verð og engir aukareikningar

Þegar þessir aðilar senda okkur fyrirspurn og átta sig á að hjá Aðalbókaranum er fast verð og engir aukareikningar (fyrir símtöl eða aðrar almennar fyrirspurnir) þá undantekningarlaust prufa þau þjónustu okkar í ár. Það hefur reynst mörgum gæfuspor því með þjónustu eins og Aðalbókarans fær rekstraraðilinn í raun heila bókhaldsdeild með margra ára þekkingu og reynslu í farteskinu.

Með þessu undirbýr fyrirtækið rekstur sinn til framtíðar þar sem gögn verða alltaf aðgengileg, rétt færð og skil á réttum tíma við hið opinbera. Það er ómetanlegt að geta gengið að þessu vísu hjá reyndum bókara og vitað að bókhaldið er alltaf rétt fært og í samræmi ár frá ári.

Nú þegar tími aðhalds er hafinn hjá fyrirtækjum er útvistun bókhalds ein af þeim betri ákvörðunum sem þau taka. Það sést strax í rekstrarkostnaði fyrirtækisins sem og léttir af eigendum og stjórnendum.

Við hvetjum ykkur að velta útvistun bókhaldsins fyrir ykkur – það gæti komið ánægjulega á óvart!
Sendið okkur fyrirspurn hér og við svörum um leið og við lítum upp úr bókhaldinu.

/by